应对竹木制品行业的三低

       为解决现有“吃木头”的工业企业的开工率低，设备利用率低，经济效益低之“三低” 现状；尽快转变森林资源生态失衡的状况，促使森林资源的永续利用，建议组织若干个松散 型生态企业集团和经营型企业集团(或总公司）。所谓松散型生态企业集团，即通过林业部 门，竹木加工企业与林产地联办原材料的生产和供应基地。由加工企业返利于松木原材料和 特种用材生产基地，发展人工速生丰产林（松、杉）竹笋两用经济林、特种用林（诸如 龙泉宝剑所需的花竹木，工艺木雕需耍的惊木、楠木，木制玩具所需的鲜活松、杂木等）。“基地”则必须按经济合冗向“加工”单位提供保质保-量的原材料。所谓经背型企业集闭或 总公司，即由政府出面积极引导裥木加工企业，按原材料来源与产品销售渠道的关系建成为 紧密型的横向联合体。笔者初步设想可以组建下列三种类型的企业集团或总公司：

     (1)原料、产品皆在内的经营型企业集团。诸如“三板”企业，造纸、家俱，毛竹旋 片、木珠、竹砬制成品等企业。
   
     (2 )原料以内为主，产品则以外销为主的出口创汇型企业集团。诸如缙云县的百花竹 制工艺厂、竹雕工艺总厂；遂昌县的工艺鸟笼厂；云和等县的木制玩具厂或公司。

     (3 )原料、产品皆在外的省级外贸定点企业集团。诸如缙云县木雕厂；龙泉市宝剑 厂。创造条件，争取•若干年后原料以本区自供为主。



上一篇：在牙缝里做生意
下一篇：竹木制品的生产调查